Комітет з управління операційними ризиками

Комітет з управління операційними ризиками - (КУОР) є колегіальним органом Банку, який був створений з метою оптимізації процесу управління операційними ризиками, розробки системи оперативного реагування на операційні події, розробки та впровадження найбільш ефективних заходів для мінімізації / нівелювання впливу на діяльність Банку операційних ризиків, а також з метою об'єднання знань і досвіду різних структурних підрозділів, що забезпечують безперервність діяльності бізнес-підрозділів Банку. Також однією з найважливіших задач КУОР є тактична реалізація стратегії впровадження і розвитку Системи внутрішнього контролю. КУОР є підзвітним Правлінню Банку.
Основна функція КУОР - це впровадження, становлення і всебічна підтримка розвитку корпоративної культури управління і контролю операційного ризику в Банку.
Завданням КУОР є управління операційним ризиком з метою скорочення операційних витрат, поліпшення банківських процесів, систем і технологій, розробка, узгодження та впровадження заходів по забезпеченню безперервності функціонування бізнесу і щодо недопущення повторення ризиків у майбутньому.

В рамках своїх повноважень КУОР виконує наступні функції:

В частині управління операційним ризиком:

• Тактично забезпечує реалізацію стратегії управління операційним ризиком;
• Затверджує заходи по впровадженню / становленню корпоративної культури управління операційним ризиком і проводить оцінку ефективності впровадження корпоративної культури, а також проводить подальший контроль її рівня;
• Затверджує заходи з контролю / мінімізації операційного ризику;
• Затверджує перелік пріоритетних ризиків / подій операційного ризику, які підлягають обов'язковому управління / моніторингу та контролю з боку зацікавлених підрозділів та власників процесу;
• Оцінює результати щорічного анкетування «Самооцінка рівня операційного ризику керівниками структурних підрозділів»;
• Оцінює ефективність управління операційним ризиком, а також проводить контроль рівня операційного ризику процесів, систем, Банку в цілому;
• Затверджує перелік ключових індикаторів ризику (КІР) на період, затверджує зміни до переліку КІР, який підлягає моніторингу;
• Контролює рівень операційного ризику на щоквартальній основі за результатами регулярної звітності;
• Проводить позачергові засідання для впровадження термінових заходів при реалізації «надзвичайної» події або операційних ризиків з «високим» рівнем;

Опції КУОР в частині впровадження і розвитку Системи внутрішнього контролю:

• Тактично забезпечує реалізацію стратегії впровадження і розвитку Системи внутрішнього контролю;
• Затверджує заходи по впровадженню / становленню корпоративної культури здійснення внутрішнього контролю (на всіх його рівнях) і проводить оцінку ефективності впровадження корпоративної культури;
• Затверджує «Каталог контрольних процедур» і ініціює його щорічну актуалізацію (спільно з проведенням щорічної самооцінки рівня операційного ризику);
• Оцінює ефективність Системи внутрішнього контролю, а також проводить контроль ефективності існуючих контрольних процедур на етапах банківських процесів;
• Щорічно подає звіт про ефективність існуючої Системи внутрішнього контролю Правлінню Банку.